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　　（来源：尺度商业）

　　文 | 张佳儒

　　编辑 | 刘振涛

　　一条低俗段子 ，把上市公司股价干出一字涨停
，这你听说过吗？

　　7月2日，网名为“南京路宝宝总”的用户（安某）发布帖子 ，声称
，中公教育一年内涨不到20倍，就兑现低俗承诺。

　　该帖在随后的周末迅速发酵 ，被扭曲解读为“有题材 、有利好
、有热度”的炒作信号 。

　　到了7月6日周一开盘，中公教育股价一字涨停
，次日盘中逼近涨停
。对于此等反常景象，深交所与证监会相继出拳 ，其中证监会已经决定对安某立案调查。

　　7月8日与9日
，中公教育股价连续大跌 。7月10日，收盘市值117.2亿元 ，这场风波暂告一段落
。这几天
，中公教育跻身A股最热标的，但这波热度却像一面镜子 ，照出了其与昔日荣光的巨大落差。

　　中公教育是“公考第一股 ”
，巅峰时期市值超2600亿元，被市场追捧为“公考茅” ，其创始人李永新一举成为全国教育领域首富
，财富超过新东方创始人俞敏洪 。

　　然而，随着收入规模的收缩 ，债务与退费重压缠身，公司市值大幅缩水
。即便经历近日这波荒诞炒作带来的短暂反弹
，其近期市值高点也没有突破150亿元。

　　在主业承压之际，中公教育战略性投入AI业务 ，但在年报中有关AI业务的表述仅寥寥数语
，未详细披露任何实质性进展 。昔日“公考茅
”，能靠AI上岸吗？

　　吃不起炒饼的北大学霸 ，

　　靠一“杀手锏”干出2600亿巨头

　　提起教育圈的创业故事
，大家熟知的是俞敏洪创办新东方，但李永新的经历其实同样精彩 ，甚至多了几分大起大落的戏剧性
。

　　李永新1976年出生
，1999年毕业于北京大学政治学与行政管理系，获法学学士学位。刚一毕业 ，李永新就开启了创业历程 。

　　1999年6月
，李永新成立了新星伟业公司。当时，央视东方时空某栏目想将李永新树立成大学生毕业即创业的典型
。然而仅一个月后 ，因投资方撤资，李永新创业失败。

　　随后
，李永新又成立了象牙塔信息技术中心，他花了600元在北大附近租了一间“商住两用 ”的房子 ，6平方米
，月租600元，白天办公 ，晚上铺上报纸睡觉 。

　　二次创业
，李永新有了更多思考，他认为 ，一定要打造出有自己知识产权的产品
，并且能够复制形成规模
。

　　2000年，李永新又成立了中公教育 ，开始做公务员考试辅导
，2002年创办了国内第一个公考门户网站——中公网，还上线了国内第一个公考“远程
”辅导课程。

　　从1999年开始创业到2002年瞄准公考培训方向 ，李永新的起步期异常艰难，最窘迫的时候
，他甚至吃不起1块6毛钱的炒饼 。

　　后来的故事广为人知，2005年 ，中公教育率先完成全国市场布局；2006年
，李永新带领中公教育团队已经成为考生口中的首选品牌
。2018年，中公教育借壳亚夏汽车登陆A股 ，成为“公考第一股
”。

　　上市后
，中公教育业绩持续攀升，2020年营收达112.02亿元 ，同比增长22.08%；归母净利润23.04亿元
，同比增长27.70%，市值在当年曾突破2600亿元 。在《2021胡润全球富豪榜》上 ，李永新及其母亲鲁忠芳以1420亿元的财富成为全球教育首富
。

　　巅峰时期
，中公教育在全国布局超1600个直营网点，拥有3000余人的专职研发团队、1.8万余人的教师团队 ，总员工人数超过45000人，稳坐行业龙头位置。

　　支撑这一庞大版图快速扩张的核心引擎
，正是中公教育的“杀手锏”——协议班 。该模式是承诺学员若考试不过，可部分退款
。2007年 ，这个模式最早由中公浙江分校推出
，此后在全国网点铺开。

　　国信证券研报显示，中公教育高度依赖协议班 ，2017年协议班收入占比达72.7%
，且2018-2021年持续维持在74%-78%的高位 。

　　协议班的精妙之处，在于资金的时间差。从学员缴费到最终退费之间往往存在数月的空窗期 ，这笔巨量预收款相当于“免费 ”借给公司
。有了这笔“无息贷款
”的助力
，中公教育在全国跑马圈地。

　　这笔资金的规模究竟有多庞大？一组数据可以体会，2021年 ，中公教育总收款204.35亿元
，总退费153.02亿元 。

　　然而，协议班模式在将中公教育推向2600亿元市值巅峰的同时 ，也因风险管理不当埋下了债务隐患
。

　　主业承压 、流动性仍紧张，

　　AI业务贡献多少营收？

　　2021年
，中公教育迎来业绩分水岭，当年营收69.12亿元 ，同比下滑38.30%
，归母净利润巨亏23.70亿元。对于业绩表现，公司称主要受培训业务收款下滑和退费率快速增长影响 。

　　根据中公教育公告 ，2021年
，公司退费率从上年同期的46.54%增长至68.46%，学员退费153.02亿元 ，比当年营收两倍还多
，较上年的100亿元大幅增长
。

　　对于退费率高增长，中公教育明确提到 ，与公司推出的协议班高退费班次占比上升有关
，招录人数没有明显增加，通过率提升难度加大 ，导致退费增加。

　　随着退费潮来袭，债务困境初现端倪 。2021年末
，公司货币资金及交易性金融资产合计23.17亿元，小于短期借款余额31.53亿元 ，流动比率为0.34；2022年一季度末
，公司流动比率降为0.21
。

　　面对流动比率数据，中公教育承认资金紧张 ，称董事会深刻反思
，在公司上市后，用于购置土地
、购置培训场所等长期性资产的支出大幅增长 ，占用了公司大量流动资金。

　　此后几年
，在学员消费意愿、考试通过难度等影响下，中公教育整体步入收缩调整期 。

　　截至2025年底 ，公司直营分支机构缩减至816个
，较巅峰时期的超1600个减少约一半；授课师资人数3102人，员工总数7302人 ，与巅峰时期1.8万余名师资 、超4.5万名员工的规模相比，均出现大幅下滑
。

　　表现在业绩上
，2021年以来，中公教育营收规模持续下滑 ，2025年的数据是22.37亿元
，与2020年112.02亿元的规模差近90亿元。盈利端改善明显，归母净利润从减亏到盈利 ，其中2024年归母净利润1.84亿元
，2025年4889.14万元，同比下滑73.38% 。

　　从收入结构看 ，2025年
，教育培训行业的收入占比97.65%，其中 ，公务员序列产品贡献最大
，占总营收的54.64%；事业单位序列与教师序列分别占比12.80%和6.81%。三大细分产品线收入均下滑
。

　　主业承压的同时，中公教育流动性仍面临不小压力。

　　年报显示 ，2025年底，中公教育流动资产2.28亿元
，流动负债39.69亿元，流动比率0.057；货币资金及交易性金融资产合计不到8000万元 ，而短期借款和一年内到期的非流动负债超过8亿元 。

　　债务成本也在侵蚀利润
，2025年度，中公教育有息负债的利息费用1.32亿元 ，是归母净利润4880万元的两倍多
。

　　2026年一季度
，中公教育营收增长4.31%，归母净利润增长18.33% ，增长能否持续有待观察。

　　在主业承压
、债务困境下
，中公教育如何突围？

　　5月5日的业绩说明会上，中公教育表示 ，AI就业、AI面试 、AI再就业业务
，目前是公司的战略投入方向，正围绕个人学习、院校教学
、企业招聘等多元场景全面布局 ，持续研发和推出系列AI产品与服务 。AI学习机对学生的就业成果已得到有效验证，试点、实践 、销售各环节反馈良好
。

　　然而
，翻开2025年报，AI一词仅出现几次 ，比如“库存商品主要为公司基于AI技术自主研发的AI学习机
”
，2025年6月线上介绍“公司‘AI+就业’项目的推进情况”。公司未详细披露AI相关业务营收
、研发投入及业务结构占比等实际进展，未来能否成为公司新增长极还有待关注 。

　　回望过去 ，在教育领域
，俞敏洪抓住直播带货风口，带领新东方转型 ，实现了业绩与股价上岸
。如今
，AI浪潮正席卷各大产业，理论上为职业教育提供了降本增效、重塑产品形态的历史机遇。

　　未来 ，中公教育能否借助AI复制业绩股价上岸剧本
，值得关注 。